將一批綜合素質(zhì)過(guò)硬、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部，有計(jì)劃地安排在部隊(duì)與院校、機(jī)關(guān)與基層、技術(shù)與指揮崗位之間交流代職任職——

第二炮兵探索建立干部交流長(zhǎng)效機(jī)制

本報(bào)訊 紀(jì)鵬、特約記者李永飛報(bào)道：11月8日下午，第二炮兵工程大學(xué)“思學(xué)大講堂”座無(wú)虛席，從某導(dǎo)彈旅副參謀長(zhǎng)轉(zhuǎn)崗執(zhí)掌教鞭的雷霽，在授課中將多年沙場(chǎng)演兵的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，贏得熱烈掌聲。這是第二炮兵建立干部交流長(zhǎng)效機(jī)制，盤活人才資源、優(yōu)化人才配置帶來(lái)的新氣象。

能打勝仗，人才為先。近年來(lái)，第二炮兵深入推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)化人才隊(duì)伍建設(shè)，讓一批批優(yōu)秀干部脫穎而出。然而，由于擔(dān)負(fù)任務(wù)、從事專業(yè)等差異，導(dǎo)致人才資源配置不夠均衡，有的部隊(duì)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)豐富的“實(shí)踐型”干部扎堆，有的單位理論素養(yǎng)深厚的“學(xué)院派”人才飽和，因受編制、崗位等限制，造成部分優(yōu)秀干部流失。

為此，從2010年開始，第二炮兵探索建立干部交流長(zhǎng)效機(jī)制，按照“聚焦實(shí)戰(zhàn)、按編選調(diào)、急需優(yōu)先、質(zhì)量為本”的原則，既選“苗子”多崗位培養(yǎng)成才，又選“種子”全方位輻射育才。將一批綜合素質(zhì)過(guò)硬、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部，有計(jì)劃地安排在部隊(duì)與院校、機(jī)關(guān)與基層、技術(shù)與指揮崗位之間交流代職任職，讓他們?cè)凇傲鲃?dòng)”中開闊視野，引領(lǐng)和帶動(dòng)更多的干部成長(zhǎng)成才。

翻看第二炮兵部隊(duì)與院校干部交流相關(guān)規(guī)定，近年來(lái)從作戰(zhàn)部隊(duì)交流到院校任職的干部，不僅必須符合“在崗工作3年以上”“全日制本科學(xué)歷”等前提條件，還把“參加過(guò)實(shí)彈發(fā)射等重大任務(wù)”“擔(dān)任過(guò)營(yíng)連主官”等作為挑選的優(yōu)先條件，真正使優(yōu)秀人才既當(dāng)“種子”傳經(jīng)送寶，又當(dāng)“苗子”加鋼淬火，不斷提升綜合能力素質(zhì)。

第二炮兵政治部干部部領(lǐng)導(dǎo)介紹說(shuō)，干部交流堅(jiān)持與實(shí)戰(zhàn)需要對(duì)表、突出公平公正、全程跟蹤問(wèn)效，已有400余名干部通過(guò)交流任職，多崗位歷練，成長(zhǎng)為部隊(duì)建設(shè)各條戰(zhàn)線上的排頭兵，并影響帶動(dòng)更多“鉆打仗、練打仗、善打仗”人才活躍在部隊(duì)各個(gè)崗位上。