“平衡式”講評難服眾人心

■第76集團(tuán)軍某旅坦克連指導(dǎo)員 張石水

作為一名新任連主官，我一度認(rèn)為：只有把方方面面的情緒照顧好，做事留有余地，才能盡快融入連隊。沒承想，這樣的想法和顧慮，竟然差點(diǎn)讓連隊的戰(zhàn)士們疏遠(yuǎn)了我。

剛到任那會兒，每逢連隊晚點(diǎn)名，我都會把各班排表現(xiàn)好的方面逐個講評一番。得到我的認(rèn)可，大家工作積極性明顯提高，與我的關(guān)系也日漸融洽。可隨著表揚(yáng)愈發(fā)頻繁，事情發(fā)生了“反轉(zhuǎn)”。

上個月旅里組織崗位練兵比武，一向被稱為“長跑健將”的上等兵小張，竟然在5公里跑的初賽時就被刷了下來。為了給小張?zhí)醾€醒，周日晚點(diǎn)名時，我刻意用目光掃了他一眼，提高嗓門說道：“最近有個別同志思想開小差，訓(xùn)練時還頻頻‘冒泡’，今后要抓緊改正！”可沒想到，小張對我的話卻絲毫沒有反應(yīng)。

究竟是哪里出了問題？我本想著去找小張談?wù)勑模瑓s偶然聽到了他和同班戰(zhàn)友間的對話——“指導(dǎo)員今天是在批評誰呢”“不知道，反正在他眼里，干好干壞都一個樣”“是啊，每次講評工作他都是挨個表揚(yáng)、模糊批評，你好我好大家好唄”……聽到這里，我恍然大悟，沒想到自己在講評工作時的“照顧周全”，竟然讓戰(zhàn)士們產(chǎn)生了“干好干壞一個樣”的消極態(tài)度。

我找到連長吐露心聲：“之前總擔(dān)心，一上任就太較真會讓大家反感，因此在講評工作時習(xí)慣泛泛表揚(yáng)，點(diǎn)問題又含糊其辭，沒想到竟挫傷了戰(zhàn)士的積極性……”聽完我的一番感慨，連長耐心地說道：“講評的目的是鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，如果不把成績講夠、問題點(diǎn)透，就難以營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。我們身為連隊主官，不能總當(dāng)老好人，而要善做有心人。”

戰(zhàn)士的私下反映和連長的開誠布公讓我深受觸動。作為連主官，該抓的問題不好意思抓，該負(fù)責(zé)的工作不負(fù)責(zé)到底，把本該有高有低的講評搞成了“平均主義”，既沒鼓勵先進(jìn)，又讓后進(jìn)淡忘了責(zé)任。打那以后，我轉(zhuǎn)變了觀念、調(diào)整了工作方法，處處以身作則，嚴(yán)抓末端落實(shí)。對于表現(xiàn)突出的同志及時提出表揚(yáng)，對于暴露的問題也敢于較真批評。

最近，旅隊開展裝備換季保養(yǎng)，全連官兵風(fēng)風(fēng)火火、認(rèn)真細(xì)致的作風(fēng)得到了上級的肯定，小張所在的車組還被機(jī)關(guān)評為“標(biāo)準(zhǔn)車”，我打心底高興。

（王雲(yún)嶠、張勇強(qiáng)整理）