????時下，如果還有什么可以和酷熱的天氣有那么一拼的話，那恐怕就是這股“手游”熱。由于手機(jī)可以隨身攜帶，因此玩手機(jī)游戲也就可以利用各種“碎片時間”，在各個不同場合進(jìn)行。相比電腦游戲，具有更大的環(huán)境適應(yīng)性和操作空間。同海外一樣，手機(jī)游戲一經(jīng)推出，就受到了青少年們的歡迎，那些從事手機(jī)游戲開發(fā)與推廣的企業(yè)，自然因此獲得了巨大的商機(jī)。手機(jī)游戲的出現(xiàn)，的確在相當(dāng)程度上改變了一部分人的休閑生活模式。對于每一位專注于手游的PM來說，手游在經(jīng)歷前兩年的瘋狂發(fā)展后，其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品為王的時代。誰能拿出好產(chǎn)品，誰就能到VC的投資，誰就能得到用戶的喜歡。飛娛互動資深PM淺談手游現(xiàn)狀。

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??? 手游、頁游、端游，這是業(yè)內(nèi)人士橫向比較最多的三 大類型。就手機(jī)游戲目前的發(fā)展情況看，手游時代其 實(shí)更有端游時代的氣息。兩個都是基于“端”——一 個是基于PC端也就是互聯(lián)網(wǎng)的端，另一個是基于移動 端，即移動互聯(lián)網(wǎng)的端。區(qū)別在于，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng) 市場的發(fā)展速度是當(dāng)年P(guān)C互聯(lián)網(wǎng)無法達(dá)到的。?

目前國內(nèi)85%端游頁游廠商，已經(jīng)或者打算進(jìn)入手游， 因?yàn)榇蠹覍τ谑钟问袌龅那熬昂芸春?，而且也有相?dāng) 多的大數(shù)據(jù)案例作為支持。比如日本2012年的手游收 入超過3000億日元，2013年預(yù)估還會翻番達(dá)到5000億 規(guī)模；《憤怒的小鳥》和《植物人大戰(zhàn)僵尸》在全球 的收入超過10億美元。以上這些，都讓國內(nèi)的端游和 頁游廠商對手游市場趨之若鶩。但大家對手游的理解 并不充分，很多廠商只是將原有的產(chǎn)品直接移植到手 機(jī)端，沒有對移動設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，而對于用戶來說， 產(chǎn)品的UI、UX決定產(chǎn)品能夠吸引住人家。UX上不來， 那就意味著這個產(chǎn)品的失敗。
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在這里拿任務(wù)系統(tǒng)來做一個手游和端游的橫向比較， 對于端游來說，任務(wù)可以做的足夠史詩，讓玩家在做 任務(wù)時能夠被任務(wù)情節(jié)打動；但對于手游來說，任務(wù) 就不能做成端游那樣，要以短平快為主，讓玩家迅速 玩完任務(wù)，拿到獎勵。另外國內(nèi)手游界還存在一個問題，那就是所謂的模仿 ；模仿是一個中性詞，模仿的好是超越，模仿的壞那 就是抄襲。鑒于手游的開發(fā)周期比較短，各種同化就 會出現(xiàn)，一款產(chǎn)品成功后，總有無數(shù)的類似的產(chǎn)品瘋 狂涌現(xiàn)，其實(shí)這樣的跟風(fēng)背后，往往是游戲老板覺得 這種類型重要，而硬要PM進(jìn)行改變、進(jìn)行模仿，實(shí)際 上反應(yīng)的還是業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者不夠理智。
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對于手游而言，一句話就是產(chǎn)品為王；品牌在成為重點(diǎn)后，看重的是產(chǎn)品和推廣。盡管玩家為手機(jī)游戲付費(fèi)的習(xí)慣尚未形成，但是手機(jī)游戲公司正在大力開發(fā)多種多樣的游戲來吸引消費(fèi)者的目光。