領導干部必須塑造血性擔當品格增強感召力。一個有血性有擔當有作為的領導者，最受部屬的歡迎和擁戴。歷代以來，無論是居廟堂之高，還是處江湖之遠，“天下興亡，匹夫有責”囊括古今擔當情懷。以死相諫的屈原，秉筆直書的司馬遷，鞠躬盡瘁的諸葛亮，心憂天下的范仲淹，留取丹心的文天祥，挺身禁煙的林則徐，舍身求法的譚嗣同，堅持信仰的李大釗，詮釋了血性擔當精神的全部要義。黨的十八大以來，我軍強軍抱負之大、改革力度之強、觀念轉變之快、作風轉變之實，令人鼓舞，領導干部必須強化使命擔當，樹立當兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗的思想，保持召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的戰(zhàn)備狀態(tài)，在維護國家核心利益上能夠一聲令下斷然出手，為實現(xiàn)中國夢提供堅強后盾。深化改革、反腐倡廉、正風肅紀，必然涉及權力和資源再分配，沖擊既定規(guī)則和既得利益，阻力和風險相伴而生，領導干部必須強化風險擔當，在革故鼎新的大考中經(jīng)受歷史考驗、交出合格答卷。我國正處于由大向強的發(fā)展進程中，軍隊正處于轉型發(fā)展的歷史關口，領導干部必須強化責任擔當，謀事干事腳踏實地，前人栽樹、后人乘涼，而不是前人乘涼、后人還債；重要關頭挺身而出、勇挑重擔，而不是瞻前顧后、功利至上；困難面前迎難而上、知難而進，而不是避難就易、避險就安；評價工作敢于揭短亮丑、直面問題，而不是粉飾太平、諱疾忌醫(yī)；犯了錯誤勇于承擔、猛藥去疴，而不是推諉塞責、逃避懲罰；面對邪惡立場鮮明、堅決斗爭，而不是見風使舵、明哲保身。堅持這樣做，領導干部就無愧于強軍興軍的脊梁、新一代革命軍人的楷模，就會對廣大官兵產(chǎn)生強大的示范效應。

領導干部必須提高領導才能增強吸引力。才華和情感是領導干部個人魅力的兩大支柱。有思想力、文化力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力的領導會得到部屬發(fā)自內心的敬佩和尊重，而才疏學淺、能力低下的領導總是與思路不清、導向不正、標準不嚴、人才不興、事業(yè)不為聯(lián)系在一起，必然遭到部屬的輕視。領導干部是強軍興軍的中堅，要從無效益的訓練、事務性工作、應酬性交往中解放出來，集中精力精武強能、苦練內功。要有大國軍人的遠大抱負、戰(zhàn)略思維、謀劃水平，緊跟未來戰(zhàn)爭形態(tài)演變趨勢，探索信息化戰(zhàn)爭特點規(guī)律、本質要求和制勝機理，樹牢信息主導、體系支撐、精兵作戰(zhàn)、聯(lián)合制勝的理念。要瞄準強敵深入研究任務、研究對手、研究戰(zhàn)場，在艱苦條件、復雜環(huán)境、重大任務中鍛造領導建設和統(tǒng)兵打仗的過硬本領。領導干部不僅要靠才華贏得部屬，還要靠情感感化部屬。情感豐富也是能力的體現(xiàn)?！巴鄂灿诤右怨沧涛丁?，激發(fā)起強大軍心士氣。我軍一直把以情帶兵融入治軍理念。紅軍每次行軍，黨代表都走在后邊，替士兵背槍，與士兵同甘共苦，因此威信很高。如果領導高高在上、脫離群眾，官兵只會與其貌合神離甚至離心離德。因此領導干部要堅持群眾路線，保持與官兵的血肉聯(lián)系，傾聽其呼聲、維護其權利、尊重其人格、關心其疾苦，從而贏得官兵真誠信賴和擁護。

增強非權力性影響力，要靠領導干部行動自覺，更要靠教育引導和制度規(guī)范。在“三嚴三實”專題教育整頓中，要突出權力觀教育，讓立黨為公、奉公守法、秉公用權深入人心。在“學習踐行強軍目標，做新一代革命軍人”主題教育活動中，要牢固確立“四有”標準。在依法治軍、從嚴治軍中，規(guī)范權力運行規(guī)則和制約機制，讓權力在陽光下運行，堵住權力濫用空間。在人才培養(yǎng)選拔過程中，要剔除政治投機者、玩弄權術者、趨炎附勢者、溜須拍馬者、不學無術者、脫離群眾者，形成德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀人才受重用的鮮明導向。只要非權力性影響力成為領導干部的最大依賴，領導干部威信就會牢固樹立，官兵關系就會更加融洽，強軍事業(yè)就會根基永固。

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