習主席多次強調(diào)，責任擔當是領(lǐng)導干部必備的基本素質(zhì)。愿不愿履責、會不會負責，敢不敢擔責，是衡量領(lǐng)導干部稱職與否的試金石。有什么樣的權(quán)力觀和責任觀，就有什么樣的工作態(tài)度、價值取向和行為方式。強軍興軍征程中，著眼部隊建設大局，黨員干部特別是領(lǐng)導干部應努力樹立有為理念，把握作為尺度，按照“三嚴三實”要求和軍隊好干部的“五條標準”，正確認識和處理權(quán)力與責任的關(guān)系，在履職盡責中努力求作為。

“位高者責重，名赫者責大”。職位意味著使命和責任，身為領(lǐng)導干部，就要在其位、謀其政，行其權(quán)、盡其責。然而不可否認，現(xiàn)實中一些領(lǐng)導干部淡忘了這一點，看重地位和待遇，看輕責任和使命。有的高高在上，腳不沾泥，對基層的呼聲充耳不聞，對官兵的困難視而不見。有的平庸無為，信奉“啥事不干，難找缺陷”，渾渾噩噩熬日子，無所事事混位子。有的奉行好人主義，討人嫌的話不說，得罪人的事不干，左右逢源，八面玲瓏等等。這些都與領(lǐng)導干部的身份角色和應盡職責極不相稱。古人尚有“一官來此幾經(jīng)春，不愧蒼天不負民”的責任擔當，作為黨員領(lǐng)導干部，更應該牢記肩負使命，少琢磨名利待遇問題，多思考崗位賦予的責任和義務，應該做的事，頂著壓力也要干，應該負的責，冒著風險也要擔。要把領(lǐng)導職務作為一種標準來追求，不能有心當官、無心干事，而應職務越高越甘心付出；把領(lǐng)導形象作為一種導向來樹立，權(quán)力越大越心存敬畏，黨齡越長越嚴于律己，資格越老越潔身自好，始終言行一致，表里如一，以良好形象感召官兵、引領(lǐng)部隊。

領(lǐng)導干部手中權(quán)力寄托著組織信任和群眾期望，就要始終規(guī)矩行使，不能為所欲為。如果有權(quán)就“任性”，有權(quán)亂作為，不僅自己會付出沉痛代價，更會敗壞風氣，給部隊建設帶來損害。因此，要堅決摒棄“有權(quán)不用，過期作廢”等錯誤思想，不能將權(quán)力更名改姓，把公權(quán)當成自留地，把公共資源占為私有。要時刻警惕用權(quán)風險，牢牢守住為官從政不可逾越的底線，不能任人唯親、任人唯利，更不能搞小圈子、小山頭。要在嚴以修身前提下，對親屬常管教，多給身邊人敲警鐘，站好自己的崗、看好自家的門、管好身邊的人。要始終心懷“舉頭三尺有神明”的敬畏，保持“瓜田李下，自避嫌疑”的自覺，坦蕩為官，謹慎用權(quán)，清爽做人。不能搞“一言堂”、當“一霸手”，而要堅決貫徹民主集中制，討論講民主、決策講程序、執(zhí)行講紀律，營造主官帶頭講原則、班子集體守規(guī)矩的良好風氣。

負責任敢擔當固然可嘉，但不能魯莽行事、草率決策，要對部隊建設發(fā)展的客觀規(guī)律有清醒認識和準確判斷，始終著眼長遠抓建設謀發(fā)展。然而在實際工作中，一些領(lǐng)導干部雖然工作滿腔熱忱，敢闖敢干，但是上情不清，下情不明，結(jié)果總是事倍功半，甚至事與愿違。有的一個班子一張圖、一個領(lǐng)導一個令，違背部隊建設發(fā)展的規(guī)律，朝令夕改，表面上熱熱鬧鬧，實際上徒勞無功。有的急功近利，只圖眼前“臉上有光”，不管日后“倒臺塌方”，不顧單位的財力、物力和官兵的實際承受能力，寅吃卯糧，貪一時之功，背長久包袱，影響部隊長遠發(fā)展。對此，領(lǐng)導干部當有“風物長宜放眼量”的思維，一張藍圖繪到底；有“咬定青山不放松”的定力，一步一步往前推；有“前人栽樹后人乘涼”的境界，一任接著一任干。穩(wěn)扎穩(wěn)打，久久為功，努力創(chuàng)造出經(jīng)得起官兵、實踐和歷史檢驗的實績。

（作者單位：武警海南省總隊）?

（《解放軍報》2015年09月08日 07版）