絕不能改革后還不務(wù)打仗

■楊雄埃

改革前，大家有一個共同感受：不改革是打不了仗、打不了勝仗的。而改革后如果還不務(wù)打仗、打不了勝仗，是無法向黨和人民交代的。隨著改革強軍主題教育活動不斷深入，聚焦實戰(zhàn)、務(wù)戰(zhàn)備戰(zhàn)的氛圍越來越濃，向改革要戰(zhàn)斗力的自覺性越來越高。

毋庸諱言，前些年，不良的政治生態(tài)造成的問題積弊，長期和平環(huán)境帶來的和平積習(xí)，使個別人只想在部隊混個一官半職、謀取待遇，不務(wù)打仗、不會打仗。能打仗、打勝仗方面存在的問題成為最大的短板、最大的弱項。部隊能不能拉得上去、打勝仗，各級指揮員能不能帶兵打仗、指揮打仗，成為上至最高統(tǒng)帥，下至普通官兵最大的憂慮。

應(yīng)該看到，隨著改革的逐步深入，一些問題積弊得以糾正，和平積習(xí)得到克服。新軍種立，四總部改，七大軍區(qū)撤銷，五大戰(zhàn)區(qū)組建，嚴重制約戰(zhàn)斗力提高的體制性障礙，正在得到破除。改革之后，當(dāng)務(wù)之急就是要務(wù)打仗、鉆打仗，潛心研究戰(zhàn)爭、深謀作戰(zhàn)。

鄧小平同志曾預(yù)言，“發(fā)展起來以后的問題一點不比不發(fā)展時少”。深化國防和軍隊改革，許多舊的問題得到解決，但新情況、新問題仍然不少。面對新的體制機制，大多數(shù)人是“新手上路”。如何融入新體制、適應(yīng)新體制，轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作方式？各戰(zhàn)區(qū)、軍兵種如何聯(lián)合，實現(xiàn)聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)，盡快把改革成果轉(zhuǎn)化形成戰(zhàn)斗力？這些問題都需要盡快研究，拿出對策。

我軍多年沒打過仗了，缺乏信息化條件下作戰(zhàn)的經(jīng)驗。一些同志對信息化戰(zhàn)爭是霧里看花、盲人摸象，似懂非懂、含含糊糊。軍事干部不懂信息化，就指揮不了現(xiàn)代戰(zhàn)爭；政治工作干部不懂信息化，就只能在圈子外面打轉(zhuǎn)，隔空喊話、隔靴搔癢。因此，研究作戰(zhàn)、研究打仗，不是想不想的問題，而是火燒眉毛的事，是每個官兵的使命和責(zé)任，必須做到“日思夜想”，一刻不能停、不能緩，真正研究出門道、研究出味道來。

干什么就要務(wù)什么，干好什么就必須研究什么。一位退休的老紅軍一語中的：“軍人嘛，不琢磨打仗琢磨啥！”能打仗、打勝仗，是軍隊的核心價值所在，也是每個軍人職責(zé)使命所系。作為軍人，不研究作戰(zhàn)、不琢磨打仗，何談打贏、何談價值？

過去，我軍的高級將領(lǐng)莫不懷有很深的戰(zhàn)場情懷，有的研究作戰(zhàn)達到癡迷的程度。李達將軍外出必帶“老三樣”：地圖、指北針、放大鏡。對全國的2000多個縣名，他能倒背如流。毛澤東更是研究戰(zhàn)爭的典范，每次戰(zhàn)爭戰(zhàn)役，他都深入研究作戰(zhàn)的各個環(huán)節(jié)、各種要素，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)爭特點、戰(zhàn)場態(tài)勢，導(dǎo)演了無數(shù)以少勝多、以弱勝強的戰(zhàn)爭活劇。

有人對研究打仗還不大適應(yīng)。有的對常態(tài)化值班、訓(xùn)練、備戰(zhàn)不習(xí)慣，對潛心研究作戰(zhàn)坐不住，對連軸轉(zhuǎn)的戰(zhàn)區(qū)節(jié)奏跟不上，這是說不過去的。披胄負戈，就不能置身于戰(zhàn)爭之外；身穿軍裝，就不能“身在曹營心在漢”。對部隊官兵來說，研究打仗、研究作戰(zhàn)，是不容分說、天經(jīng)地義的。頭腦里沒有戰(zhàn)爭觀念，心思和精力偏離主課主業(yè)，就不配穿這身軍裝。

“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”沒有什么比戰(zhàn)爭更殘酷，沒有什么比戰(zhàn)爭更復(fù)雜。贏得勝利就必須研究戰(zhàn)爭。只有把制勝機理研究透徹，把在什么時機、什么地域、什么情況下，使用什么力量、采取什么方式、誰來組織指揮、怎么搞好協(xié)同等問題，搞得很具體很清楚，才能有效掌握戰(zhàn)爭的主動權(quán)。相反，“兩眼一抹黑”，一旦戰(zhàn)事來臨，就必然會盲人瞎馬，付出慘重代價。

改革不是為改而改，而是為了提高部隊?wèi)?zhàn)斗力。越改越務(wù)打仗，越改越能打仗，軍隊才能向世界一流軍隊漸行、漸近、漸成。

（作者單位：武警青海省總隊）

（《解放軍報》2016年05月18日 06版）