接力攻關(guān)，新領(lǐng)導(dǎo)理清舊賬
新聞故事
破拆、平整、筑基……眼前不遠(yuǎn)處，各種工程機(jī)械開足馬力，北部戰(zhàn)區(qū)陸軍某炮兵團(tuán)副團(tuán)長叢舒慧欣喜地看在眼里，心中滿懷憧憬：“用不了多久，團(tuán)里的戰(zhàn)備基礎(chǔ)設(shè)施就要上個(gè)大臺(tái)階?！?/p>
然而，戰(zhàn)備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)順利啟動(dòng)的背后，還有一段波折。
去年年底，升級(jí)戰(zhàn)備基礎(chǔ)設(shè)施的議題，在團(tuán)黨委會(huì)上得到全票通過，分管營建工作的叢舒慧當(dāng)場(chǎng)受領(lǐng)了這份重任。然而，就在他帶隊(duì)剛剛完成立項(xiàng)時(shí)，改革大幕拉開，團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)隸到新組建的北部戰(zhàn)區(qū)陸軍。
“脖子以上”換了，以前的賬還認(rèn)嗎？編制體制調(diào)整會(huì)不會(huì)影響到團(tuán)里的戰(zhàn)備建設(shè)？叢舒慧心里焦亂、糾結(jié)。
那幾天，從不打聽小道消息的叢舒慧，天天給上級(jí)機(jī)關(guān)的戰(zhàn)友打電話，翻來覆去就一個(gè)問題：“以前立項(xiàng)的工程還算數(shù)嗎？到底歸誰管？”……就在叢舒慧對(duì)工程建設(shè)不抱希望時(shí)，一切峰回路轉(zhuǎn)。原來，部隊(duì)的這些擔(dān)憂，戰(zhàn)區(qū)陸軍領(lǐng)導(dǎo)早就想到了。組建剛一周，他們就派出多支調(diào)研組深入部隊(duì)，把類似問題拎到桌面上討論并公開承諾：符合轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的項(xiàng)目工程，一定接力干好，決不讓部隊(duì)來回折騰。
調(diào)研組回去沒幾天，叢舒慧就收到回音：已批準(zhǔn)立項(xiàng)的戰(zhàn)備工程建設(shè)，不需重新申請(qǐng)，按規(guī)定進(jìn)入招投標(biāo)階段。隨后，戰(zhàn)區(qū)陸軍后勤部軍事設(shè)施處副處長蔣林松主動(dòng)“登門”，全程幫抓指導(dǎo)，確保招標(biāo)工作順利完成。
一波剛平，一波又起。施工必須有設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督站等專業(yè)部門進(jìn)行保障。可這些保障單位，歸原軍區(qū)善后辦管理。想想過去跨大單位協(xié)調(diào)的難度，叢舒慧急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
“你不要著急，這事我來解決。”蔣林松把協(xié)調(diào)工作一把攬過來。善后辦積極支持、全力配合，雙方很快建立了對(duì)應(yīng)機(jī)制，這項(xiàng)工程的進(jìn)展也一路綠燈、暢通無阻。
“新體制伴隨新作風(fēng)，這樣的機(jī)關(guān)我們打心眼里歡迎！”回想起這項(xiàng)工程開工建設(shè)的前前后后，叢舒慧對(duì)走好改革強(qiáng)軍路充滿信心。
主人公說
叢舒慧：隨著戰(zhàn)備工程建設(shè)的難題一一破解，我的心中不由升騰起一股暖意。
不可否認(rèn)，過去我們?cè)诮邮軝C(jī)關(guān)指導(dǎo)、尋求機(jī)關(guān)幫助中，經(jīng)歷過太多的曲折和無奈：到機(jī)關(guān)辦事，不少人經(jīng)歷過“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的尷尬困境，也曾因機(jī)關(guān)部門之間的“踢皮球”而求助無門……然而，戰(zhàn)區(qū)組建幾個(gè)月以來的運(yùn)行情況，讓我們滿懷欣喜。新的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)組建后，嚴(yán)控工作組和文電，對(duì)基層無力解決的問題，機(jī)關(guān)建立了解難幫困機(jī)制，基本做到“有求必應(yīng)”；很多新成立的機(jī)關(guān)部門雖然還沒有完全理順工作關(guān)系，但對(duì)基層的難處不推不拖、主動(dòng)作為，盡最大努力提供幫助。
感受到新風(fēng)氣，我對(duì)下一步的改革更加期待：在好作風(fēng)引領(lǐng)下，改革一定能給基層部隊(duì)帶來更多“紅利”。
記者觀察
隨著“脖子以上”改革的完成，新體制的四梁八柱已經(jīng)搭建起來。但部門重設(shè)、職能改變?cè)斐傻牟皇煜?、不適應(yīng)，使部門與部門、職能與職能之間尚存模糊之處。這就如同一部剛剛組裝完成的新車，零部件之間耦合度需要提高，跑出設(shè)計(jì)時(shí)速尚需磨合。
誠然，新體制需要磨合，但指導(dǎo)和服務(wù)基層不允許“斷檔”。如果抱著等靠思想去開展工作，就會(huì)造成部隊(duì)辦事不知該進(jìn)哪個(gè)門、進(jìn)門不知該找誰、找誰不知該咋辦等問題，就會(huì)影響部隊(duì)建設(shè)大局。
縮短新體制的“磨合期”，好作風(fēng)無疑是最好的“潤滑劑”。只要心懷基層至上的服務(wù)理念，具備敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，辦事不敷衍，機(jī)關(guān)各部門之間就能夠聚指合力，高質(zhì)高效地幫助基層解決實(shí)際困難，更好地推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)闊步邁進(jìn)新的征程。
（王沛、本報(bào)特約記者?李東星、記者?牛輝采寫）
