檢查調(diào)研，工作組掐掉“虛花”

新聞故事

“工作組下周就來，我還要準(zhǔn)備匯報(bào)材料！咱有空再聊！”聽著好友匆匆撂下電話留下的急促忙音，中部戰(zhàn)區(qū)空軍參謀部辦公室秘書唐敏的心頭像打翻了五味瓶，說不出究竟是啥滋味。

這次改革，這名好友轉(zhuǎn)隸到同一轄區(qū)，任某旅級(jí)單位科長。得知此消息，唐敏還未來得及與好友敘舊，不承想他竟主動(dòng)來電，探聽機(jī)關(guān)工作組下部隊(duì)調(diào)研的事。唐敏囑咐：“首長下部隊(duì)調(diào)研時(shí)間不長，明確要求不聽匯報(bào)，主要是了解部隊(duì)轉(zhuǎn)隸后需要機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)解決的困難問題。”

“不聽匯報(bào)，也得準(zhǔn)備匯報(bào)材料！首長第一次來，單位又是剛剛轉(zhuǎn)隸，不準(zhǔn)備材料怎么體現(xiàn)重視？不準(zhǔn)備材料如何讓首長了解情況……”好友的一番話，竟讓唐敏啞口無言。類似的經(jīng)歷，他感同身受——

一次，唐敏隨工作組赴新轉(zhuǎn)隸部隊(duì)調(diào)研。調(diào)研之前，他向部隊(duì)去電申明工作組不聽匯報(bào)，然而部隊(duì)機(jī)關(guān)依舊點(diǎn)燈熬油好幾夜，精心準(zhǔn)備了匯報(bào)材料。當(dāng)這份材料置于工作組成員手中時(shí)，他們卻對(duì)這一做法態(tài)度曖昧：“材料準(zhǔn)備得很全面，對(duì)我們?nèi)媪私獠筷?duì)情況很有幫助……”

嘴里喊著“不要材料”，可在實(shí)際行動(dòng)中為啥“欲拒還迎”？唐敏心頭的困惑，在中部戰(zhàn)區(qū)空軍機(jī)關(guān)并非個(gè)例。

讓人欣喜的是，他們針對(duì)“五多”專門下發(fā)專項(xiàng)整治方案，嚴(yán)禁下部隊(duì)調(diào)研的工作組向基層部隊(duì)索要文字材料，同時(shí)要求基層部隊(duì)一律不提供匯報(bào)材料；每月25日前，各部門將辦會(huì)和派遣工作組計(jì)劃，上報(bào)匯總后統(tǒng)一協(xié)調(diào)審批，能合并的合并，能減少的減少……

掐掉“虛花”結(jié)實(shí)果?！芭c上一季度相比，戰(zhàn)區(qū)空軍下發(fā)通知文電、下派工作組明顯減少。”唐敏欣喜地說：“改革后的新氣象，讓我對(duì)強(qiáng)軍事業(yè)更加信心滿懷！”

主人公說

唐敏：?拿今年第一季度來說，戰(zhàn)區(qū)空軍派遣的工作組，都是奔著解決問題去的，顯得不可或缺；一些部隊(duì)還是認(rèn)真準(zhǔn)備了匯報(bào)材料，覺得多用“功”總比不用“功”好。然而，細(xì)細(xì)一琢磨，解決問題真的就非派遣工作組嗎？明明強(qiáng)調(diào)不聽匯報(bào)，為何仍舊花費(fèi)大量精力準(zhǔn)備材料？

出現(xiàn)這種問題的根源，在于我們的思維依然停留在以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、文件落實(shí)文件的慣性之中。根治“五多”，不僅需要機(jī)關(guān)樹立依法抓建的意識(shí)，同時(shí)也需要基層旗幟鮮明地抵制“五多”，齊力整治“五多”。唯此，才能為改革強(qiáng)軍的深入推進(jìn)破障清路。

記者觀察

春天，并非“立春”一過，就草長鶯飛繁花似錦，而是經(jīng)過料峭春寒，才能迎來草綠花紅、生機(jī)復(fù)蘇。這個(gè)過程就是冬的余味、春的序曲。萬物如此，改革亦然。通往“春天”的改革強(qiáng)軍路，暗藏著許多“堅(jiān)冰”與“礁石”，久難治愈的“五多”問題就是其中之一。

多與少，本身是一個(gè)相對(duì)的概念。糾治“五多”不僅是量的減少，更需要質(zhì)的提高；衡量多還是少，要以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，有利于提升戰(zhàn)斗力的，越多越好；不利于提升戰(zhàn)斗力的，越少越好。

冰凍三尺非一日之寒。改革強(qiáng)軍，不僅要改體制，更要改作風(fēng)、轉(zhuǎn)觀念，不能穿新鞋走老路，更不能把思想的慣性變成創(chuàng)業(yè)的惰性。根除影響部隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的陳規(guī)陋習(xí)，需要一茬茬官兵接力奔跑，握緊自己“這一棒”，當(dāng)好改革“主人翁”，以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)和使命寫好改革考卷。

（本報(bào)記者?李建文、本報(bào)特約記者?張雷采寫）