讓“國(guó)防創(chuàng)新”真正熱起來(lái)

■王　靜

近日，美國(guó)智庫(kù)展開(kāi)了一場(chǎng)“國(guó)防創(chuàng)新”大討論。五角大樓國(guó)防創(chuàng)新咨詢(xún)委員會(huì)主席埃克·施密特稱(chēng)：“我們努力向美軍注入創(chuàng)新文化，希望來(lái)自外部的觀點(diǎn)和建議推動(dòng)新一代美國(guó)武裝力量的建設(shè)?！边@也是美國(guó)智庫(kù)展開(kāi)“國(guó)防創(chuàng)新”大討論的初衷與目的。美軍自朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)、越南戰(zhàn)爭(zhēng)慘敗后，一直重視軍事理論、技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新，讓美軍多年來(lái)盤(pán)踞世界軍事革命巔峰，一次又一次扮演“領(lǐng)頭羊”，從單純軍事意義上講，輕松打贏了冷戰(zhàn)后幾場(chǎng)信息化戰(zhàn)爭(zhēng)。注重創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，已成為美軍領(lǐng)跑世界各國(guó)軍隊(duì)的獨(dú)特秘方。

戰(zhàn)爭(zhēng)是帶血的廝殺，是對(duì)抗最激烈、最具創(chuàng)新活力的決斗。軍事力量的較量，深層次的是國(guó)防創(chuàng)新能力的較量。當(dāng)今世界軍事領(lǐng)域博弈中，誰(shuí)牽住了創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，誰(shuí)走好了創(chuàng)新這步先手棋，誰(shuí)就占得理論、技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，握有令敵“膽寒”的殺手锏。毋庸置疑，創(chuàng)新已成為軍隊(duì)搶占世界軍事革命巔峰的法寶、決勝未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)的鋼刀利器。創(chuàng)新能力是一支軍隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是生成和提高戰(zhàn)斗力的加速器。

目前，我軍建設(shè)發(fā)展正處于跨越追趕、彎道超車(chē)的關(guān)鍵階段，在波浪翻滾的新一輪世界軍事革命面前，能否實(shí)現(xiàn)由“機(jī)械化半機(jī)械化”向“信息化智能化”跨越，建成世界一流軍隊(duì)，國(guó)防創(chuàng)新是“金鑰匙”。遍地開(kāi)花的“頭腦風(fēng)暴”，能把軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展的視野牽引到“山丘那邊”，清楚未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)“怎樣打”，應(yīng)該建設(shè)一支什么樣的軍隊(duì)；而來(lái)自外部的觀點(diǎn)和建議，更能刺激和活躍軍事創(chuàng)新，使創(chuàng)新活動(dòng)出現(xiàn)野火燎原般的效果。

國(guó)防創(chuàng)新，需要機(jī)構(gòu)催化。創(chuàng)新研究需要設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和意見(jiàn)匯總，而對(duì)于散落的創(chuàng)新觀點(diǎn)、成果更需要梳理、集成。這些都需要一個(gè)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)來(lái)運(yùn)作、推動(dòng)。同時(shí)，應(yīng)針對(duì)可能改變戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)和作戰(zhàn)方式手段的顛覆性技術(shù)成立相應(yīng)的研究機(jī)構(gòu)，使我軍建設(shè)發(fā)展永遠(yuǎn)矗立世界軍事革命潮頭，沖在時(shí)代變革前列。美國(guó)聯(lián)合科技公司副總裁麥克奎達(dá)呼吁美軍建立一座“人工智能研究中心”，就是基于這樣一個(gè)判斷：“不久的將來(lái)，人工智能不僅將應(yīng)用到作戰(zhàn)裝備上，還會(huì)廣泛用于后勤環(huán)節(jié)的優(yōu)化以及人員訓(xùn)練等方面，是改變軍隊(duì)與戰(zhàn)爭(zhēng)的顛覆性技術(shù)。”面對(duì)世界軍事革命洪流，我們不能徘徊觀望，需要以下好先手棋的戰(zhàn)略視野和勇氣，“跨前一步”建立催化國(guó)防創(chuàng)新的相關(guān)機(jī)構(gòu)，使之成為創(chuàng)新研究的集散地。

國(guó)防創(chuàng)新，需要氛圍激勵(lì)?！敖又邪簱P(yáng)之氣，故成浩浩景氣；樹(shù)木之有昂揚(yáng)之氣，故成莽莽林海?！弊寚?guó)防創(chuàng)新百舸爭(zhēng)流、欣欣向榮、萬(wàn)紫千紅，營(yíng)造濃烈的創(chuàng)新氛圍是閥門(mén)路徑。享譽(yù)全球的谷歌公司，以其自由、開(kāi)放的企業(yè)文化，讓企業(yè)創(chuàng)新光芒四射、噴薄欲出。在人才觀方面，谷歌一直秉承“只雇用最聰明的人”的宗旨，吸收所有領(lǐng)域的人才而不是僅局限于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，現(xiàn)在谷歌員工中就包含有火箭領(lǐng)域的科學(xué)家和腦外科醫(yī)生。正是這種非框架、非結(jié)構(gòu)、非固定、高效率的團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造了蒸蒸日上的創(chuàng)新氛圍，使企業(yè)創(chuàng)新一浪高一浪。營(yíng)造國(guó)防創(chuàng)新氛圍，關(guān)鍵要有一套完善的激勵(lì)機(jī)制，從制度傾向、領(lǐng)導(dǎo)取向、輿論導(dǎo)向等方面鼓勵(lì)官兵積極投身軍事創(chuàng)新，讓那些敢創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新、能創(chuàng)新的人才受到尊重，讓想干事的人有事干，讓能干事的人有舞臺(tái)，讓干成事的人有位置。有了萬(wàn)人趕潮的局面，廣大官兵創(chuàng)新的動(dòng)力便會(huì)自覺(jué)迸發(fā)，創(chuàng)新就會(huì)在全軍蔚然成風(fēng)。

國(guó)防創(chuàng)新，需要外力推動(dòng)。受思維習(xí)慣或行業(yè)壁壘遮障，人們的視野很難超越現(xiàn)實(shí)看到未來(lái)。所以，來(lái)自外部的思維、觀點(diǎn)和建議，往往成為打開(kāi)潘多拉盒子的鑰匙。世界發(fā)達(dá)國(guó)家軍隊(duì)非常善于運(yùn)用智庫(kù)“解惑”“支招”和“指路”，為軍事創(chuàng)新打開(kāi)另一扇窗。目前，美軍已建成分別隸屬于最高統(tǒng)帥機(jī)關(guān)、軍種和作戰(zhàn)司令部以及院校的三大智庫(kù)群。這三大智庫(kù)群分工明確、功能互補(bǔ)，構(gòu)成了美軍建軍備戰(zhàn)的“思想寶庫(kù)”。推進(jìn)國(guó)防創(chuàng)新，我軍亟須加快智庫(kù)建設(shè)，特別是民間智庫(kù)建設(shè)，通過(guò)外來(lái)思想不斷砸碎思維慣性、利益、教條等無(wú)形的思想鐐銬，為軍隊(duì)騰飛打開(kāi)天窗，加油助力。智庫(kù)建設(shè)關(guān)鍵是抓住人才。一流的人才造就一流的智庫(kù)，沒(méi)有高效的管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的一流人才，智庫(kù)不可能產(chǎn)出高水平的成果，沒(méi)有高水平的成果就談不上在軍隊(duì)建設(shè)上領(lǐng)先于人。2010年美國(guó)戰(zhàn)略與預(yù)算評(píng)估中心發(fā)布的《空海一體戰(zhàn)：初始作戰(zhàn)構(gòu)想》報(bào)告，被時(shí)任參聯(lián)會(huì)主席邁克·馬倫稱(chēng)為“打破軍種之間、聯(lián)邦部門(mén)之間……‘煙囪’的范本”。這是智庫(kù)擁有一流人才的成果與結(jié)果，對(duì)于缺乏生存危機(jī)感的智庫(kù)而言，永遠(yuǎn)是無(wú)法企及的。