最近，人民日?qǐng)?bào)刊發(fā)的一篇評(píng)論員文章，讓“灰犀牛”一詞大熱。文中提到：防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，需要增強(qiáng)憂患意識(shí)……既防“黑天鵝”，也防“灰犀牛”，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)苗頭既不能掉以輕心，也不能置若罔聞。

灰犀牛，生長(zhǎng)于非洲草原，體型笨重、反應(yīng)遲緩，你能看見它在遠(yuǎn)處，如果對(duì)它毫不在意，一旦它向你狂奔而來，憨直的路線、爆發(fā)的攻擊定會(huì)讓你猝不及防。據(jù)悉，“灰犀?！边@一概念，由一名叫米歇爾·渥克的學(xué)者首先應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?！昂谔禊Z”常被用來比喻小概率而影響巨大的事件，“灰犀?！眲t用來比喻大概率且影響巨大的潛在危機(jī)。其警示意義在于，危險(xiǎn)并不都來源于偶然的災(zāi)難、微小的問題，更多的是顯性問題而我們長(zhǎng)久地視而不見。

過去和現(xiàn)在的很多危機(jī)事件，與其說是“黑天鵝”，其實(shí)更像是“灰犀?！?，在爆發(fā)前已有跡象顯現(xiàn)，但卻被忽視。比如，2007年至2008年的金融風(fēng)暴，是眾多“灰犀牛”匯聚的結(jié)果——房地產(chǎn)市場(chǎng)衰退、流動(dòng)性資金緊縮和居高不下的油價(jià)等警示信號(hào)就擺在那里。再比如，柯達(dá)公司在傳統(tǒng)膠卷時(shí)代曾占據(jù)全球2/3的市場(chǎng)份額，但它固守既得利益，看不到數(shù)碼技術(shù)對(duì)自身地位的威脅，因而最終走向沒落。

在軍事領(lǐng)域，“灰犀?！币差l頻出現(xiàn)，甚至左右戰(zhàn)局。二戰(zhàn)時(shí)期，法國(guó)人以為“馬奇諾防線”固若金湯，明知德軍虎視眈眈卻疏于防備，最終付出慘重代價(jià)。英國(guó)陸軍將領(lǐng)艾倫·布魯克對(duì)此評(píng)價(jià)道：“馬奇諾防線最危險(xiǎn)的方面在心理上，它給人造成一種錯(cuò)誤的安全感?！?/p>

當(dāng)前，我國(guó)周邊一些熱點(diǎn)地區(qū)局勢(shì)充滿變數(shù)，特別是海上安全環(huán)境更趨復(fù)雜，家門口生戰(zhàn)生亂的可能性增大。有的國(guó)家為軍國(guó)主義“招魂”圖謀不軌，有的在邊境地區(qū)制造事端對(duì)我挑釁，有的搞聯(lián)合軍演對(duì)我耀武揚(yáng)威……在我國(guó)由大變強(qiáng)的重要?dú)v史關(guān)口，安全形勢(shì)所面臨的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)十分嚴(yán)峻。

居安必須思危，知危方能圖安。如果我們懷著被動(dòng)守疆衛(wèi)土的態(tài)度，或存有“敵人沒有膽量入侵”的盲目自信，或抱有“大規(guī)模沖突的可能性不大”的幻想，那么就有可能不戰(zhàn)自敗、未戰(zhàn)先敗。只有盯緊未來戰(zhàn)場(chǎng)的“灰犀?！保鲃?dòng)識(shí)變、思變、應(yīng)變，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能擔(dān)負(fù)起支撐國(guó)家由大向強(qiáng)的重任。

怎樣對(duì)付未來戰(zhàn)場(chǎng)的“灰犀?！?？我們不妨借鑒米歇爾·渥克提出的應(yīng)對(duì)策略：承認(rèn)危機(jī)的存在；定義風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)；不要靜止不動(dòng)，也就是不要在沖擊面前僵在原地；不要忽視已經(jīng)發(fā)生的危機(jī)，要從中吸取教訓(xùn)；要站在順風(fēng)處，眼睛緊緊盯住遠(yuǎn)方，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)遠(yuǎn)處看似遙遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，摒除猶疑心態(tài)，優(yōu)化決策和行動(dòng)過程。發(fā)現(xiàn)“灰犀?！薄⒍⒕o“灰犀?！?，才談得上有效應(yīng)對(duì)“灰犀?！薄?/p>