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加強國防生干部第一任職培養(yǎng)的思考

來源:國防部網(wǎng)作者:彭松 崔智奇責任編輯:喬夢
2015-06-26 13:57

近年來,隨著軍隊干部依托地方普通高校培養(yǎng)機制的確立和完善,越來越多的國防生在部隊建功立業(yè),涌現(xiàn)出屈曉勇、拉巴次仁等一批先進典型。但用實現(xiàn)強軍目標的更高標準來衡量,不少國防生干部的能力素質與第一任職的需求以及當前部隊建設發(fā)展仍有一定差距,需要各級高度重視,采取有效措施加以解決。

一、國防生干部第一任職面臨的現(xiàn)狀問題

一是從軍報國的愿望強烈,但思想基礎還不夠牢固。國防生學員大都是經(jīng)過高考的洗禮,“過五關,斬六將”,自主的選擇軍營,懷著遠大的抱負,立志在軍營中建功立業(yè)。但是國防生干部從簡單的校園生活到節(jié)奏緊張、環(huán)境艱苦的部隊基層,思想準備不足造成任職后對工作任務重、生活節(jié)奏快、條件艱苦、生活單調、管理嚴、要求緊的基層現(xiàn)實出現(xiàn)不適應,產(chǎn)生了心理落差,甚至思想上產(chǎn)生動搖,行為上變得消極。不少國防生干部想到只有機關才能施展自己的才華,實現(xiàn)人生理想和自我價值,缺乏扎根基層打基礎的思想準備。

二是干事創(chuàng)業(yè)的熱情很高,但實際能力還有所欠缺。國防生干部經(jīng)過在校期間軍人素質培養(yǎng)、部隊當兵代職和軍校任職培訓,對基層工作有初步了解,有一定的組織指揮能力,也有干事創(chuàng)業(yè)的高漲熱情,但客觀上缺少實踐鍛煉,帶兵管兵仍是短板弱項。部分國防生干部任職初的適應期長,身份轉變緩慢,入手工作沒頭緒、開展學習沒思路、組織訓練沒章法。不懂得怎么帶兵,怎么管兵,怎么育兵,說不出當前戰(zhàn)士的思想特點,說不出所屬戰(zhàn)士的基本情況,不了解戰(zhàn)士,不理解戰(zhàn)士,存在“不會管”、“不愿管”、“不敢管”的問題,甚至逐漸成了“隱形人”“木偶人”。

三是追求民主的意識較強,但作風養(yǎng)成還有待加強。官兵普遍反映,國防生干部思維活躍,考慮問題想法多,善于獨立思考;民主意識強,敢于發(fā)表不同的見解,希望自己的想法得到別人認同。但由于沒有經(jīng)過戰(zhàn)士生活的嚴格約束,組織紀律觀念相對淡薄,雷厲風行的作風養(yǎng)成還不夠。有的大局意識不強,考慮問題、處理事情習慣囿于自己的小圈子,過分強調民主,很在意行使民主權利的渠道是否暢通,自己的意見建議是否被采納;有的服從意識不強,執(zhí)行組織決定不堅決;有的守紀意識不強,遵守條令條例和規(guī)章制度不夠嚴格。

四是熱情活潑的個性鮮明,但心理素質還比較脆弱。國防生干部性格活潑,有熱情、有激情,自尊心和好勝心強,但由于成長經(jīng)歷單一,缺少社會閱歷和緊張環(huán)境磨練,且不少為獨生子女,遇到困難挫折,往往不能理性應對,情緒悲觀、行為消極。座談結果反映,有的國防生干部心理素質不強,集合點名、組織訓練話不敢講、事不敢說、理不敢辯;有的心理適應能力弱,面對基層緊張繁重的任務、工作無從下手,充滿焦慮;有的心理調節(jié)能力差,一旦遇到挫折,就會產(chǎn)生抱怨情緒和逆反心理。

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