從2名碩博“寶貝疙瘩”到269名碩博人才方陣——

一流人才成為跨越發(fā)展的“引擎”

引進(jìn)著名腦血管介入專(zhuān)家姜衛(wèi)劍及團(tuán)隊(duì)

1999年9月28日，二炮總醫(yī)院正式掛牌，實(shí)現(xiàn)了火箭兵企盼已久的“總醫(yī)院夢(mèng)”。牌子掛上去，盤(pán)盤(pán)“家底子”卻囊中羞澀：全院知名的專(zhuān)家人才屈指可數(shù)，高學(xué)歷人才更是鳳毛麟角；面對(duì)北京多家知名大醫(yī)院包圍，夾縫中如何生存的考題讓臨危受命的院黨委“一班人”陷入沉思。

發(fā)展必須打破瓶頸，突破必先找準(zhǔn)方向。院黨委“一班人”反復(fù)研究形成共識(shí)：必須花最小的代價(jià)，用最短的時(shí)間，用人才效應(yīng)帶動(dòng)醫(yī)院整體層次躍升。

船升帆，箭滿(mǎn)弦。院黨委在調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才暫行辦法》《高薪聘請(qǐng)高層次人才意見(jiàn)》等配套文件，描繪出一個(gè)全新的人才建設(shè)“路線圖”，二炮和后勤部黨委對(duì)此給予鼎力支持和傾斜政策。

角鳴號(hào)響，醫(yī)院人才建設(shè)起步便上“快車(chē)道”。院領(lǐng)導(dǎo)兵分多路，分赴10多所軍內(nèi)外知名醫(yī)院和院校，足跡遍布華東、華北、西南等地，數(shù)十場(chǎng)“引進(jìn)高層次人才懇談會(huì)”，數(shù)百次與博士碩士“顧廬”長(zhǎng)談，拋出崗位任職、提供住房等“橄欖枝”。

栽下梧桐樹(shù)，引來(lái)“金鳳凰”。短短幾年間，總醫(yī)院從軍內(nèi)外引進(jìn)博士和博士后61人、碩士139人，學(xué)科帶頭人特招入伍32人。

醫(yī)院既“招賢納士”，也讓現(xiàn)有人才能力素質(zhì)“版本升級(jí)”。制定政策，籌集資金，先后選送40多名技術(shù)骨干攻讀碩士、博士學(xué)位。每年拿出100萬(wàn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)選送人才出國(guó)深造，30多名學(xué)科帶頭人赴美國(guó)、日本等地考察培訓(xùn)，100余人次在國(guó)際學(xué)術(shù)講壇學(xué)習(xí)交流。

正當(dāng)醫(yī)療人才隊(duì)伍初具規(guī)模時(shí)，院黨委又把目光盯在名醫(yī)名家身上。經(jīng)多方努力，成功引進(jìn)北京天壇醫(yī)院介入科原主任姜衛(wèi)劍，解放軍總醫(yī)院肝膽外科原主任周寧新等學(xué)科領(lǐng)軍人才，成為為兵強(qiáng)院的“名片”。

院長(zhǎng)王開(kāi)平告訴記者，“不為我有、但為我用”是院黨委又一個(gè)“人才戰(zhàn)略”。采取崗位聘用、項(xiàng)目聘用的方式，先后聘請(qǐng)汪忠鎬等5名院士和著名血液病專(zhuān)家艾輝勝等50多名國(guó)家級(jí)知名專(zhuān)家，擔(dān)任學(xué)術(shù)顧問(wèn)和客座教授，成為醫(yī)院跨越式發(fā)展的“引擎”。

“你有多大才，我搭多大臺(tái)?！痹狐h委強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)生性人才培養(yǎng)，催生出周丁華、趙克、張睢揚(yáng)、法永紅等一批軍內(nèi)外知名專(zhuān)家。對(duì)新增編的8個(gè)科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，經(jīng)過(guò)層層選拔考核，17名專(zhuān)家級(jí)人才走上科室主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)崗位，激活人才 “一池春水”。

大動(dòng)作引賢納才，“大手筆”淬火錘煉，二炮總醫(yī)院黨委以惜才重才之心、留才聚才之誠(chéng)、識(shí)才育才之能、引才用才之法的人才隊(duì)伍洼地效應(yīng)，使得從建院之初的1名博士和1名碩士，發(fā)展到如今的87名博士、182名碩士。