是當(dāng)“領(lǐng)頭羊”，還是作“落尾雁”——

改革，需要做到有位置努力干好，換位置盡快適應(yīng)，沒位置堅(jiān)決服從

4?

像一顆釘子鉚在哪里都給力，像一塊基石鋪在哪里都結(jié)實(shí)

鐵打的營(yíng)盤流水的兵。營(yíng)盤，是部隊(duì)的家、軍人的家。改革，讓許許多多部隊(duì)、千千萬(wàn)萬(wàn)軍人離開了熟悉的家園。

去年底，按照調(diào)整改革部署，某通信團(tuán)機(jī)關(guān)整體搬遷到異地臨時(shí)部署點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)營(yíng)區(qū)面積雖不大，卻也功能完備。更何況這座營(yíng)盤承載了一茬茬通信團(tuán)人數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史。

命令到達(dá)當(dāng)天，團(tuán)長(zhǎng)宣布命令，他擲地有聲地動(dòng)員全團(tuán)官兵：“我們團(tuán)平時(shí)不含糊，戰(zhàn)時(shí)能打仗，搬遷也要搬出個(gè)樣子來!”政委在動(dòng)員時(shí)說：“我們決不能在這一仗上砸了牌子，拖了后腿！”

黨有指示，萬(wàn)難不辭。從受領(lǐng)搬遷任務(wù)到完成調(diào)整部署，這個(gè)團(tuán)前后用時(shí)不到120小時(shí)。

像一顆釘子鉚在哪里都給力，像一塊基石鋪在哪里都結(jié)實(shí)。這份高境界的背后，彰顯的是忠誠(chéng)。

回望歷史，人民軍隊(duì)在歷次體制編制調(diào)整中，都曾作出過響亮回答：1954年10月，新疆和平解放。一聲令下，10萬(wàn)余官兵征塵未洗，就地集體轉(zhuǎn)業(yè)組建新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)；1998年，濟(jì)南軍區(qū)某師已準(zhǔn)備撤編，接到赴湖北抗洪命令后立即投入搶險(xiǎn)，凱旋后即加入“裁軍50萬(wàn)”的行列……

不同的年代，同樣的選擇。老的營(yíng)盤、新的駐地，都會(huì)銘記這一代軍人的奉獻(xiàn)，我軍的軍史也必將為他們記上濃墨重彩的一筆！

5?

利益面前不回避，問題面前不躲避，困難面前不逃避

家，溫馨的代名詞，一個(gè)充滿情感的字眼。

軍人的家，自古寫盡“可憐閨月里，長(zhǎng)在漢家營(yíng)”的辛酸、“君子于役，如之何勿思”的掛記。在改革大潮中，面對(duì)分流、調(diào)整、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)隸、退役，千千萬(wàn)萬(wàn)的軍人堅(jiān)決服從命令、舍小家為大家。許許多多的軍人家庭，也因此異地相隔、不能團(tuán)圓。

去年底，戰(zhàn)區(qū)陸軍后勤部衛(wèi)生處助理員羅春的妻子剛生二胎且是雙胞胎，不巧3個(gè)孩子同時(shí)生病。家里正需要他照料時(shí)，他卻接到了赴戰(zhàn)區(qū)陸軍報(bào)到的通知。

“是不是向上級(jí)報(bào)告一下家里的情況，推遲幾天報(bào)到？”對(duì)家人的建議，羅春不是沒想過，但他知道“按時(shí)報(bào)到”在這場(chǎng)歷史大考中的含義。

電話里，上級(jí)問：“有沒有困難？”羅春答：“沒有！”

上級(jí)明確報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)和相關(guān)事項(xiàng)后，羅春答：“是！”

一家之難，折射眾家之難。在這場(chǎng)時(shí)代大考中，能否在利益面前不回避，問題面前不躲避，困難面前不逃避，能否經(jīng)受分居與別離之苦，考驗(yàn)著每一名首任者、創(chuàng)業(yè)者。

觀操守在利害時(shí)。調(diào)查顯示，南部戰(zhàn)區(qū)陸軍機(jī)關(guān)干部幾乎全部從異地而來，幾乎所有人與家屬、老人兩地甚至三地、四地分居。在過渡營(yíng)區(qū)，某團(tuán)干部家屬小孩未能搬走，“院里娃娃的爸爸在遠(yuǎn)方，遠(yuǎn)方娃娃的爸爸在院內(nèi)”成為特殊一景。

6?

個(gè)人發(fā)展可能遭遇“天花板”，軍隊(duì)發(fā)展不能有“天花板”

當(dāng)前，國(guó)防與軍隊(duì)改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，一些人的發(fā)展可能面臨“上臺(tái)階”，一些人的發(fā)展則可能遭遇“天花板”。

改革前，戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅原屬海南省軍區(qū)。按照干部交流政策和省軍區(qū)多年來的干部使用慣例，任職已4年的該旅副參謀長(zhǎng)李詠頻即便不能在旅里提職，也可以交流到軍分區(qū)、人武部任職。

今年1月省軍區(qū)轉(zhuǎn)隸至軍委國(guó)防動(dòng)員部、該旅轉(zhuǎn)隸到南部戰(zhàn)區(qū)陸軍后，李詠頻的交流提升受到了影響。受年齡、專業(yè)等影響，他面臨轉(zhuǎn)業(yè)。

這名從軍23年、榮立5次三等功的老兵，像過去接受命令、受領(lǐng)任務(wù)一樣，干脆響亮地說：“撤并降改聽軍委，進(jìn)退走留聽組織?！?/p>

勞華偉，某旅保障部財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，從軍19年經(jīng)歷了4次改革，4次被改變“成長(zhǎng)路徑”。

1998年底，兵役制度改革啟動(dòng)，義務(wù)兵服役期由3年改為2年，打亂了勞華偉第三年考軍校的計(jì)劃。倉(cāng)促應(yīng)考，他名落孫山。

1999年底，本想返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的他，又遇士官制度改革，成為了一名士官。

2000年，勞華偉如愿考上軍校。此后，勞華偉從排長(zhǎng)干到副連長(zhǎng)、指導(dǎo)員、財(cái)務(wù)股長(zhǎng)、后勤處長(zhǎng)。在2012年的體制編制改革中，勞華偉改任保障處長(zhǎng)。

2013年12月，在“師改旅”改革中，任正營(yíng)滿3年、立過3次三等功的勞華偉的命運(yùn)再次因改革而改變，從團(tuán)保障處長(zhǎng)改任旅財(cái)務(wù)科長(zhǎng)。職務(wù)雖然還是正營(yíng)，卻從一名常委變成了一名“大辦事員”。

對(duì)即將到來的“脖子以下”改革，勞華偉說：“改革，不可能不觸動(dòng)利益。作為一名黨員、一名老兵，越是這種時(shí)候，越要聽招呼、講服從！”

個(gè)人發(fā)展可能遭遇“天花板”，軍隊(duì)發(fā)展不能有“天花板”。敢不敢直面這次大考、能不能正確對(duì)待個(gè)人的利益得失，是這次改革大考中軍人面臨的最現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。

不講條件，堅(jiān)決服從，讓走就走，讓留就留。

這就是黨性，這就是忠誠(chéng)！